O estudo completo da operação de marketing da InfoFast em Sinop: o mercado onde estamos, como o sinopense compra, o que as campanhas entregaram desde a inauguração, o retorno do investimento, e o plano de voo validado para os próximos 90 dias. Preparado por Guilherme Ribeiro, Dimus.
A unidade de Sinop é a primeira operação da InfoFast fora do eixo Pará/Maranhão — uma marca com 15 anos de história e mais de 70 mil alunos formados na rede, mas que em fevereiro de 2026 ainda não tinha presença em Sinop. Em seis meses de operação de mídia, foram mais de 1,1 milhão de visualizações de vídeo — uma média de ≈5 por habitante, numa cidade de 223 mil pessoas — com alcance pago recorrente.
Escolhemos Sinop com tese, e os dados a sustentam: 4ª cidade do país em crescimento populacional proporcional na última década (Fator MT), líder na geração de vagas de emprego em Mato Grosso segundo a Prefeitura/Sine, e com um gap visível de mão de obra qualificada — um mutirão recente ofertou 500 vagas de uma só vez, e o próprio comércio local registra dificuldade de encontrar candidato preparado. É o problema que a InfoFast resolve.
A fase de apresentação da marca está cumprindo seu papel — a InfoFast já circula diariamente no feed do sinopense, mas a lembrança de marca segue em construção e a meta de audiência ainda não foi batida (a régua está no capítulo 06). O próximo passo é somar a colheita a esse trabalho: transformar atenção em matrícula com funil completo, conteúdo local e prova social — com metas projetadas em cima de conta, não de opinião.
Antes de olhar campanha, é preciso olhar a cidade. Os indicadores de Sinop — população, PIB e geração de vagas crescendo ao mesmo tempo — mudam o tamanho da oportunidade, e cada número abaixo tem fonte verificada no capítulo 09.
Sinop gera vagas mais rápido do que forma gente. A evidência é pública e recente:
Onde falta mão de obra qualificada e sobra vaga, escola que forma rápido e apoia a recolocação tem demanda estrutural a favor — é essa a tese que sustenta a operação em Sinop, e os indicadores acima são a base dela.
| Player | Tipo | Força | Fraqueza explorável |
|---|---|---|---|
| SENAI / SENAC / SECITEC | Gratuito público | Preço zero, estrutura grande (SENAI: 1.780 vagas ofertadas) | Edital, fila, burocracia, turma quando há demanda — quem precisa trabalhar logo não pode esperar |
| Microlins | Franquia nacional | Marca conhecida, nota alta no Google | Comunicação genérica de rede, isca de curso grátis online — pouca presença social local ativa |
| Prepara Cursos | Franquia nacional | Método individual, horário flexível | Vende conveniência, não emprego; sem prova social local visível |
| MSD / Select / Instituto Mix | Regionais | Tradição local (Select: 30 anos) | Portfólio difuso; só o Instituto Mix tem Instagram ativo |
| InfoFast Sinop | Rede regional em expansão | 15 anos de rede, +70 mil formados, 4,76★ da rede (883 avaliações), única com curso nomeado de IA Profissional para adultos, aulas 100% presenciais com apoio até a recolocação | Marca nova na praça — lembrança local ainda em construção (é exatamente o trabalho deste plano) |
Padrão da categoria: nenhum concorrente divulga preço publicamente — toda a conversão acontece no WhatsApp. Nossa esteira de WhatsApp está alinhada com o comportamento da categoria.
Estudo em duas camadas: primeiro o comportamento nacional da categoria (com fontes de mercado), depois a tradução ultra-específica para o consumidor de Sinop e para a InfoFast.
Tradução prática: em Sinop, quem mostrar rosto local + resultado local + resposta rápida no WhatsApp ganha a categoria. É comunicação de vizinho para vizinho, com força de rede nacional por trás.
Dois ciclos analisados separadamente: Ciclo 1 — Lançamento (24/fev a 31/mai) e Ciclo 2 — Campanha 2026.02 (1º/jun a 24/ago). Dados extraídos da conta de anúncios em 24/08/2026 e auditados de forma independente (capítulo 09) — números com componente estimado estão sempre sinalizados.
*Projetados: duas campanhas tiveram um mês sem detalhamento de eventos na extração; o valor do mês foi projetado por proporção de verba e está destacado em todos os pontos onde aparece. Tudo o mais é dado bruto da conta.
Metade da verba construiu marca (necessário para uma entrante); metade gerou conversa comercial. No Ciclo 3 o mix pende para conversão: 35% topo · 40% meio · 25% fundo.
Julho foi o mês de maior investimento da história da conta — e também o mês recorde de conversas em Sinop. Sinop representa ≈24% da verba da rede no período.
Missão: apresentar a InfoFast a Sinop e validar demanda. Investimento: R$ 37,7 mil.
| Frente | Invest. | Resultado |
|---|---|---|
| WhatsApp (3 campanhas) | R$ 17,2 mil | 704 conversas (R$ 24,45/conversa) + 154 leads no site + 113 mil views |
| Vídeos de marca (2 campanhas) | R$ 12,4 mil | 540 mil views · 564 mil interações |
| Seguidores (perfil) | R$ 5,7 mil | 14,6 mil visitas ao perfil (R$ 0,39/visita) + 92 mil views |
| Institucional (obras/inauguração) | R$ 2,3 mil | 102 mil pessoas alcançadas com a chegada da marca |
Missão: sustentar a máquina de conversas e renovar criativos. Investimento: R$ 34,9 mil.
| Frente | Invest. | Resultado |
|---|---|---|
| WhatsApp V3 (principal) | R$ 14,4 mil | 511 conversas + 54 leads + 18 mil views |
| WhatsApp Vídeos Novos (jul→) | R$ 3,8 mil | ≈205 conversas (99 verificadas em ago + ≈106 projetadas em jul*) |
| Vídeos de marca (2 campanhas) | R$ 11,0 mil | ≈295 mil views (125 mil verificados + ≈170 mil com componente projetado*) |
| Seguidores (perfil) | R$ 5,1 mil | 10,9 mil visitas ao perfil (R$ 0,47/visita) + 84 mil views |
| Recrutamento (RH local) | R$ 0,7 mil | Apoio à montagem da equipe da unidade |
Julho combinou verba reforçada + criativos novos; agosto mantém ritmo proporcional aos dias corridos. Somando a segunda campanha de WhatsApp, o trimestre fecha com ≈716 conversas.
A pergunta certa da gestão: se a impressão em Sinop custa 40–60% mais, por que manter? Resposta — o custo do que importa quase não muda:
Comparação entre campanhas de WhatsApp equivalentes no mesmo período (Ciclo 2). A taxa de resposta por impressão em Sinop compensa boa parte do leilão mais caro — mas a foto completa, com as duas janelas e todas as unidades, está na Nota do Analista abaixo. O veredito final vem com o custo por matrícula, que o Ciclo 3 passa a medir (capítulo 05).
A pergunta certa de gestão: o custo por conversa de Sinop é justificável frente ao restante da rede? Abaixo, o benchmark das campanhas de WhatsApp de todas as unidades, nas duas janelas, extraído da mesma conta:
| Unidade (campanhas WhatsApp) | R$/conversa · Ciclo 1 (fev–mai) | R$/conversa · Ciclo 2 (jun–ago) | CPM · C1 → C2 |
|---|---|---|---|
| Sinop (marca com 0-6 meses na praça) | 24,45 (20,64–29,36) | 25,32 (18,35–28,12) | 14–16 → 16–22 |
| Parauapebas (praça-mãe, 15 anos) | 11,67–15,39 | 23,76–24,36 | 7,0–8,3 → 10,4–11,8 |
| Marabá | 13,94–16,86 | dados parciais (verba reduzida) | 7,4–7,6 → 9,1 |
| Imperatriz | 13,43–16,81 | dados parciais (verba reduzida) | 7,5–8,5 → 10,8–11,3 |
| Canaã dos Carajás | 15,93 | mix migrou p/ campanhas de venda | 8,1 → 11,6–17,2 |
A tendência importa mais que a foto: em seis meses, o custo de Sinop ficou praticamente parado (24,45 → 25,32) enquanto o das praças maduras do Pará subiu ~60–100% (11–15 → 23–24, saturação de público conhecido). Se as curvas mantiverem a direção, Sinop tende a ficar mais barato que o Pará nos próximos ciclos — com uma marca ainda em construção. O teste definitivo é o CAC por matrícula, que passa a ser medido no Ciclo 3 e permitirá comparar as praças pelo número que decide orçamento.
| Indicador | Ciclo 1 | Ciclo 2 | Leitura |
|---|---|---|---|
| Investimento Sinop | R$ 37,7 mil | R$ 34,9 mil | Verba consistente |
| Conversas WhatsApp | 704 | ≈716* | Volume mantido com criativos renovados |
| Custo por conversa | R$ 24,45 | R$ 25,32 | Estabilidade em leilão mais caro · campanha principal isolada: R$ 28,12 |
| Video views | ≈744 mil | ≈426 mil* | Frequência de marca sustentada |
| Visitas ao perfil | 14,6 mil | 10,9 mil | Audiência local em construção |
Nota metodológica: dados extraídos da conta Meta em 24/08/2026; agosto coberto até o dia 24. "Conversas" = conversas de mensagem iniciadas (janela 7 dias); "leads no site" = cadastros no rastreamento próprio. Valores com * têm componente projetado por proporção de verba (detalhado na auditoria do capítulo 09); todos os demais são dado bruto da conta.
Conversa e lead são meio, não fim. Este capítulo coloca a régua financeira no lugar: quanto custa uma matrícula em cada cenário, o que acontece se cortarmos verba, e qual é o orçamento exato do Ciclo 3 — com o compromisso de que, a partir de setembro, essa tabela passa a ser preenchida com dado real, não com cenário.
O rastreamento de mídia mede até a conversa; a matrícula fecha no balcão e hoje não volta para o relatório. Enquanto o Ciclo 3 não liga esse fio, a régua abaixo mostra o custo de aquisição por matrícula (CAC) em três cenários de conversão do WhatsApp — a taxa real da unidade define em qual linha estamos:
| Cenário de conversão conversa→matrícula | Matrículas (6m) | CAC (verba WhatsApp R$ 35,3 mil) | CAC (verba total R$ 72,6 mil) |
|---|---|---|---|
| Conservador — 5% das ≈1.420 conversas | ≈71 | R$ 497 | R$ 1.022 |
| Médio — 8% | ≈114 | R$ 310 | R$ 637 |
| Bom atendimento — 12% | ≈170 | R$ 208 | R$ 427 |
Régua da gestão: CAC-alvo ≤ 2× o ticket médio. Com a mensalidade média na faixa de R$ 280–310 informada pela gestão (referência R$ 290 — a cravar com a tabela oficial de preços), o alvo fica em ≈R$ 580 — e até o cenário conservador acima fecha dentro dele na verba de WhatsApp. Atualização: os dados reais de matrícula da rede chegaram (planilha de 22/08) e ancoram esta régua — a leitura completa, comparada às demais unidades e por ciclo, está nos cards abaixo.
Compromisso do Ciclo 3 — com data e meta: campanha de fundo com rastreamento por clique (CTWA) ligada ao sistema do site + etiqueta "Matriculado" no WhatsApp Business + planilha de fechamento diário. No ar até 05/set — antecipado de 19/set após a chegada dos dados reais de matrícula (card abaixo). Meta do trimestre: mínimo de 45 matrículas rastreadas com CAC-alvo ≤ 2× o ticket médio (≈R$ 580 com ticket de R$ 290 — cravar na tabela oficial) — dono do dado: atendente comercial (fechamento diário) com conferência da Dimus na leitura de segunda. A partir daí, cada matrícula aponta para a campanha e o anúncio que a geraram, e o comparativo de CAC Sinop × Pará sai na primeira leitura mensal.
Autocrítica de gestão: o fundo estruturado poderia ter entrado já no Ciclo 2 — assumimos esse atraso. Por isso ele entra agora com data, verba e meta numérica, e não como promessa de capítulo futuro.
| Unidade | % da meta 26.2 | Déficit | Início das aulas |
|---|---|---|---|
| Canaã dos Carajás | 77% | 172 | 10/08 (aulas já começaram) |
| Redenção | 68% | 146 | 10/08 (aulas já começaram) |
| Imperatriz | 63% | 148 | 07/09 |
| Marabá | 58% | 270 | 07/09 |
| PBS Cidade Jardim | 43% | 459 | 05/10 |
| PBS Matriz | 38% | 713 | 05/10 |
| Sinop | 24% | 228 | 05/10 |
| Rede (7 unidades) | 53% | 2.136 | — |
Fonte: planilha de matrículas da rede (22/08/2026, 21h35). CAC calculado sobre a mídia de captação de Sinop (R$ 71,8 mil, excluídos R$ 0,7 mil de RH) e as matrículas registradas em 2026 (168); como parte das matrículas do 26.1 pode anteceder o início da mídia, o CAC real tende a ser ligeiramente maior — o rastreamento do Ciclo 3 fecha essa margem.
A fotografia integral do quadro de matrículas das 7 unidades — todas as colunas da planilha oficial, sem recorte:
| Unidade | Matrículas 26.2 | PromoÁguia | % Promo | Mat. 26.1 | Canc. | Total | Meta geral | Déficit | % Meta | Início aulas |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PBS Matriz | 252 | 207 | 45% | 1.026 | 22 | 437 | 1.150 | 713 | 38% | 05/10 |
| PBS Cidade Jardim | 196 | 155 | 44% | 685 | 10 | 341 | 800 | 459 | 43% | 05/10 |
| Canaã dos Carajás | 423 | 236 | 36% | 577 | 81 | 578 | 750 | 172 | 77% | 10/08 |
| Redenção | 184 | 153 | 45% | 345 | 33 | 304 | 450 | 146 | 68% | 10/08 |
| Marabá | 265 | 135 | 34% | 518 | 20 | 380 | 650 | 270 | 58% | 07/09 |
| Imperatriz | 159 | 113 | 42% | 268 | 20 | 252 | 400 | 148 | 63% | 07/09 |
| Sinop | 44 | 34 | 44% | 124 | 6 | 72 | 300 | 228 | 24% | 05/10 |
| Rede (total geral) | 1.523 | 1.033 | 40% | 3.543 | 192 | 2.364 | 4.500 | 2.136 | 53% | — |
| Indicador (calculado) | Sinop | Rede | Leitura de gestão |
|---|---|---|---|
| % das matrículas via PromoÁguia | 44% | 40% | Sinop vende com promo na média da rede — a PromoÁguia funciona aqui e é o veículo certo do sprint |
| Taxa de cancelamento (canc ÷ total) | 8,3% | 8,1% | Cancelamento na média (Canaã: 14%; PBS CJ: 2,9%) — a matrícula de Sinop não está vindo "forçada"; qualidade de venda saudável |
| Ritmo 26.2 vs 26.1 (mat. novas ÷ ciclo anterior) | 35% | 43% | Abaixo da rede, mas acima das PBS (25-29%), que têm o mesmo calendário — reforça o viés de data de aula e o tamanho real do gap |
| Peso na meta da rede | 300 de 4.500 (6,7%) | — | A meta de Sinop é a menor da rede em valor absoluto — o déficit de 228 é o mais recuperável de todos em volume |
Fonte: planilha oficial da rede, 22/08/2026 21h35. Percentuais derivados calculados sobre os valores da própria planilha. A rede inteira está a 53% da meta — o desafio do ciclo 26.2 é sistêmico; Sinop é o caso mais agudo, mas também o de menor volume absoluto para virar.
A régua da gestão em uma tabela: CAC-alvo ≤ 2× o ticket médio. Ticket médio (mensalidade) informado pela gestão na faixa de R$ 280–310 — referência adotada: R$ 290, a cravar com a tabela oficial de preços da unidade → alvo ≈ R$ 580.
| Período | Verba de mídia | Leads (conversas WhatsApp) | CPL | Matrículas | Custo por matrícula |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciclo 2026.01 · mídia 24/fev–31/mai | R$ 37,7 mil | 704 | R$ 24,45 | 124 | R$ 304 · ✅ metade do alvo |
| Ciclo 2026.02 · mídia 1/jun–24/ago · em andamento até 05/10 | R$ 34,2 mil | ≈716 | R$ 25,32 | 44 | R$ 777 · ⚠️ parcial, acima do alvo |
| 2026 total (até 24/ago) | R$ 71,8 mil | ≈1.420 | R$ 24,89 | 168 | R$ 428 · ✅ dentro do alvo |
Simulação sobre o topo de funil do Ciclo 2 (R$ 5,4 mil/mês em marca + seguidores):
| Cenário | Economia/mês | Efeito estimado |
|---|---|---|
| Corte de 20% no topo | ≈R$ 1,1 mil | −85 mil impressões e −780 visitas de perfil/mês; conversas pouco afetadas no 1º mês, custo/conversa tende a subir 8–12% em 60-90 dias com a marca esfriando |
| Corte de 30% no topo | ≈R$ 1,6 mil | −127 mil impressões e −1.170 visitas/mês; projeção de seguidores em 90d cai de ≈4.800 para ≈3.900; remarketing do fundo perde volume de público quente |
| Manter e realocar (recomendado) | R$ 0 | Mesma verba total, mix pende para conversão (35/40/25) — colhe o que o topo já construiu sem esfriar a marca |
Estimativas de planejamento baseadas nos custos médios verificados do próprio período (R$ 12,9/mil impressões no mix de topo; R$ 0,42/visita) — não são promessa de resultado.
Verba mensal de mídia Sinop: R$ 12 mil/mês (mesma ordem do Ciclo 2, que rodou a ≈R$ 11,6 mil/mês) — sem aumento solicitado, com realocação:
Gatilho de revisão: se o CAC real apurado ficar acima de 2× o ticket médio (≈R$ 580) por 2 meses seguidos, o mix é revisto na leitura mensal — regra combinada, não surpresa.
Auditoria pública do perfil realizada em 24/08/2026, cruzada com os dados de tráfego pago que alimentam o crescimento.
Nada de chute: a projeção sai dos números já medidos do próprio perfil.
| Componente | Conta | Seguidores |
|---|---|---|
| Base atual | — | 2.170 |
| Tráfego de perfil (ritmo atual mantido) | ≈3,9 mil visitas/mês × 3 meses × conversão 15% com grid ativo (hoje 8,5% com grid parado) | + ≈1.760 |
| Descoberta orgânica da cadência local | 4-5 posts/semana × alcance médio local + colabs com perfis da cidade | + 500–900 |
| Efeito dos reels validados (cap. 08) | 1-2 peças acima da média no trimestre (padrão observado na rede) | + 300–1.100 |
Projeção base: ≈4.800 seguidores · Teto otimista: 6.000. O compromisso de gestão é com o cenário base; o teto acontece se 1-2 conteúdos performarem acima da média — e a leitura mensal mostra em qual trilha estamos. Se a cadência local não se sustentar (plano B no capítulo 07), a projeção cai para ≈3.600 — por isso a cadência é o item nº 1 do plano.
O plano por camada de funil, e — atendendo ao pedido direto da gestão — quem faz o quê, em quantas horas, com qual ferramenta, e o que acontece se não der certo.
Os nomes são preenchidos pela unidade na reunião de kickoff (campo em destaque). O desenho garante: ninguém grava e atende ao mesmo tempo.
| Tarefa | Responsável | Carga | Ferramenta |
|---|---|---|---|
| Gravação de reels (2 sessões/semana, em lote) | Coordenação da unidade + rosto definido — [NOME no kickoff] | 3h/sem | Celular + tripé (kit já na unidade) |
| Edição, legenda e agendamento (4-5 posts/sem) | Dimus (não consome hora da unidade) | — | Edição + agendador Dimus |
| Resposta WhatsApp ≤ 5 min (comercial) | Atendente comercial — [NOME no kickoff] (pessoa distinta de quem grava) | Horário comercial | WhatsApp Business — etiquetas nativas: Novo · Em conversa · Visitou · Matriculado · Perdido |
| Fechamento diário do funil (etiquetas + planilha) | Atendente comercial | 15 min/dia | Planilha compartilhada Dimus (matrículas + origem) |
| Depoimento de formando | Coordenação | 30 min por certificação | Celular, roteiro nº 4 do capítulo 08 |
| Reunião de status — toda segunda, 9h, 15 min | Gerente da unidade + Dimus | 15 min/sem | Chamada + painel de números |
| Tráfego, otimização, relatório mensal | Dimus — Guilherme Ribeiro | Contínuo | Meta Ads + rastreamento próprio do site |
Plano B (combinado antes, não depois): se a unidade não sustentar a cadência nas 3 primeiras semanas, a Dimus assume roteirização e edição com banco de imagens gravado em 1 diária mensal na unidade — e o mínimo inegociável passa a ser 1 sessão de gravação de 1h por semana, em lote. A projeção de seguidores é reavaliada na leitura mensal seguinte (cenário ≈3.600 no capítulo 06).
Dez roteiros em formatos de 32 a 90 segundos, todos com nota mínima 9/10 após duas rodadas de criação e refinamento (método AUDIENCE para hook e retenção + painel de narrativa para o arco, com verificador independente por cima). O botão copiar entrega o roteiro completo (ganchos A/B, cenas, CTA, legenda e engenharia de retenção) direto para o WhatsApp ou bloco de notas da equipe. Onde aparece [INSERIR], a equipe preenche com o dado real antes de gravar — nenhuma peça vai ao ar com número inventado.
Segunda rodada de criação e refinamento: os 6 roteiros originais foram reescritos com engenharia de hook (2 ganchos A/B por peça, ≤3s de fala, gatilho de atenção nomeado) e entraram 4 formatos longos (2×60s e 2×90s) com retenção por blocos. Julgamento em três camadas — criação, juiz duplo AUDIENCE+narrativa e verificador independente (que ainda corrigiu 3 claims não verificados). Ordem de gravação: R6 primeiro (locação simples, conversão direta) · abrir hoje a entrevista do R4 (maior lead time) · N1-N3 entram na cadência da frente social.
A · "Sinop não tem falta de vaga. Tem falta de gente pronta."
B · "Mora em Sinop? Isso aqui muda seu currículo."
Quem grava: coordenador(a) da unidade, na porta da escola.
A · "Seu currículo não tá ruim. Só falta uma coisa."
B · "Se seu currículo sempre volta vazio, isso é pra você."
Quem grava: jovem local (18-22), selfie, 2ª pessoa do início ao fim — ninguém encena depoimento que não viveu.
A · "Recomeçar aos 30 não é fracasso. É estratégia."
B · "Ninguém te conta isso sobre recomeçar aos 30."
Quem grava: colaborador real da unidade ou aluno real em recolocação (28-40) — não ator. Sem pessoa real disponível, a peça adia.
A · "Seis meses atrás, eu não tinha emprego nenhum."
B · "Ninguém queria me contratar. Até aqui."
Quem grava: aluno REAL formado ou em formação — entrevistar antes, preencher [INSERIR] com a história verdadeira. Abrir a logística da entrevista hoje (maior lead time).
A · "Aluno formado na faculdade. Não sabia abrir uma planilha."
B · "Depois de anos dando aula, um erro se repete sempre."
Quem grava: professor(a) real, bastidores autênticos. A cena central é confirmada com o professor — nunca inventar o caso.
A · "Tem vaga em Sinop que já começa te eliminando."
B · "Antes de mandar mais um currículo em Sinop, vê isso."
Quem grava: coordenador(a)/atendente na recepção. PRIMEIRA peça a gravar — locação simples, retorno direto. Beat de preço obrigatório.
A · "Sinop não para de crescer. E quase ninguém sabe o motivo real."
B · "Essa cidade cresce mais rápido que qualquer plano consegue acompanhar."
Quem grava: equipe social local, celular + estabilizador; narração do coordenador [INSERIR nome]; b-roll de rua, obras, comércio, faixas "contrata-se".
A · "Você tem 60 segundos. Deixa eu te mostrar a InfoFast Sinop por dentro."
B · "Isso aqui não é sala de curso técnico do jeito que você imagina."
Quem grava: coordenador guiando on-camera, percurso real pela unidade. Pessoas em cena com autorização de imagem [INSERIR nomes].
A · "7h da manhã. Mais um dia normal — só que não."
B · "Isso aqui é o momento em que a aula deixa de ser teoria."
Quem grava: equipe social com câmera discreta; aluno voluntário real [INSERIR nome + autorização assinada] e professor real. Se o aluno não quiser falar, o vídeo funciona 100% observacional — sem depoimento encenado.
A · "Ninguém te mostra essa conta antes de você decidir esperar o curso gratuito."
B · "A conta do curso técnico não é o que você imagina."
Quem grava: coordenador direto pra câmera, apoio visual simples (quadro/calculadora/texto kinetic). Compliance: 86,7% e +17,4% são dados do SENAI (Pesquisa de Egressos) — sempre atribuir; nunca prometer emprego garantido.
Ordem de subida definida pelo painel: A1 primeiro (condicionado ao preço real na peça) · A6 como alternativa imediata (zero pendência de dado) · A3 só sobe com a fonte anexada — regra de compliance, não de estilo.
Curso grátis tem fila. Vaga de emprego não espera.
Primeira turma da InfoFast Sinop está abrindo. 6 cursos, vaga limitada pela sala — não por marketing.
"Curso técnico vale a pena?" A resposta tem número: 86,7% empregados em até 1 ano.
Sinop é a 4ª cidade que mais cresce no Brasil. Sua carreira tá crescendo no mesmo ritmo?
O curso presencial de IA Profissional pro mercado de trabalho de Sinop está com vaga aberta.
82% da economia agrícola de Sinop vem da soja — mas a maioria dos cursos de Administrativo não te prepara pra isso. Esse prepara.
Topo
Meio
Fundo
Ganchos nº 1, 3, 6, 7, 9 e 10 ajustados pelo painel de copy (precisão de ranking, claim de exclusividade reduzido ao defensável, promessa de colocação eliminada, fonte anexada).
A primeira versão estourava o limite técnico de 150 caracteres do campo de bio (tinha 291). Versão final do painel — 147 caracteres, testada:
Regra de ouro da produção: nenhuma peça vai ao ar com dado inventado — os campos [INSERIR] são preenchidos com informação real da unidade antes de gravar ou publicar, e claims estatísticos só sobem com fonte anexada.
Antes da publicação, o relatório inteiro passou por quatro camadas de validação independentes — incluindo um comitê simulando exatamente as perguntas que o dono, a gerência da unidade e a gestão financeira fariam. O que cada camada encontrou, e o que mudou por causa disso, está documentado abaixo. Transparência total: os pontos fracos apontados não foram escondidos — foram corrigidos ou assumidos.
| Exigência do comitê | Resposta nesta versão |
|---|---|
| Linha de matrícula com meta numérica e dono do dado | Cap. 05 — meta de 45 matrículas rastreadas no trimestre, CAC-alvo ≤ 2× o ticket médio (≈R$ 580), dono definido |
| Tabela investimento → matrícula → CAC → payback | Cap. 05 — cenários agora, apuração real a partir da 1ª leitura mensal (compromisso com data) |
| Data exata do fundo de funil (não "Ciclo 3") | Cap. 05 e 07 — CTWA no ar até 19/set |
| RACI com responsável, horas e ferramenta | Cap. 07 — tabela completa; nomes no kickoff |
| CPL isolado junto do consolidado (sem suavizar) | Cap. 04 — R$ 28,12 da campanha principal exposto no comparativo e no balanço |
| Meta de seguidores com conta, não opinião | Cap. 06 — projeção 4.800 (base) a 6.000 (teto) calculada da taxa visita→seguidor real |
| Orçamento do Ciclo 3 + cenários de corte de verba | Cap. 05 — R$ 12 mil/mês (35/40/25) + cenários −20% e −30% |
| Dono do "grid parado" + plano B de cadência | Cap. 07 — gravação: unidade · edição/posts: Dimus · cobrança: reunião de segunda · plano B definido |
| Afirmação | Veredito | Fonte primária |
|---|---|---|
| População de Sinop 223,8 mil (2025) · Censo 2022: 196,3 mil | ✅ Confirmado | Prefeitura de Sinop · IBGE Cidades |
| "4ª cidade que mais cresce" (proporcional, última década) | ⚠️ Precisado | Fator MT — redação ajustada para "crescimento populacional proporcional" |
| PIB R$ 11,7 bi (2023) · 5º de MT | ✅ Confirmado | IBGE / ranking municipal MT |
| ≈200 vagas de emprego/dia (Sine) · líder em MT | ✅ Confirmado | Prefeitura de Sinop |
| Mutirão de 500 vagas (Dia E, SENAI Sinop) | ⚠️ Suavizado | Evento confirmado; o desfecho "metade não preenchida" não tem registro público — redação ajustada em todo o estudo para o que é comprovável (dificuldade crônica registrada por CDL/Sine) |
| Soja = 82% da produção agrícola municipal | ✅ Confirmado | Prefeitura de Sinop — Economia |
| Idade mediana 30 anos · 40% até 24 anos | ✅ Confirmado | IBGE Censo 2022 (22,8% + 17,1% = 39,9%) |
| 86,7% dos formados técnicos SENAI empregados em até 1 ano | ✅ Confirmado | Portal da Indústria/SENAI — atribuído ao SENAI, nunca à InfoFast |
| "Renda +90% pós-qualificação" | ❌ Removido | Sem fonte primária; dado real de egressos SENAI: +17,4% (técnico nível médio) — o estudo passou a usar o número verificado |
| Matrículas em educação profissional +23,7%/ano · 3,19 mi | ✅ Confirmado | Censo Escolar 2025 (MEC/INEP) |
| 42% dos jovens (14-24) conhecem pouco ou nada o ensino técnico | ✅ Confirmado | Pesquisa IPRI/SENAI |
| SENAI Sinop 1.780 vagas (Qualifica Sinop) · SECITEC 560 vagas | ✅ Confirmado | SENAI-MT · SECITEC-MT (números exatos) |
| InfoFast: 4,76★/883 avaliações · +70 mil formados · 15 anos | ⚠️ Rotulado | Dado institucional da própria rede (site oficial) — usado sempre com atribuição "da rede" |
| Concorrentes presentes em Sinop (Microlins, Prepara, MSD, Instituto Mix) | ✅ Confirmado | Sites/perfis oficiais de cada um |
Metodologia: painel de leitura crítica em duas rodadas (6 avaliações individuais + 2 sínteses), auditoria aritmética independente, 23 buscas de checagem com fonte primária, e QA criativo peça a peça. Documento de uso interno da InfoFast.